P 39/07: Bibliotektorget - på amerikansk

Jeg har lenge ønsket meg et bibliotektorg, der fagmiljøet kan finne ressurser, dele ressurser, føre faglige diskusjoner og – først og fremst – lære av hverandre. Nå har et kjent amerikansk ektepar oppfylt ønsket.

De troppet dessverre ikke opp her ute i Gjerdrum og sa:

- “Dear Tord – we’ve come to Ask – to give you a Torg!”.

Men i samarbeid med OCLC har Bill og Melinda Gates finansiert det storstilte “samtaleprosjektet”

WebJunction – An online community for library staff.

Pengene kommer fra alle brukerne av MicroSofts overprisede programvare. Så i en dypere forstand er dette vår egen gave til oss selv. Men slik fungerer nå kapitalismen. Det er bedre at bibliotekene enn arvingene får penga.

Så en takk skal Bill og Melinda ha.

Amerikanske røtter

Den norske bibliotekkulturen har – som den danske – dype røtter i USAs folkelige bibliotektradisjon (se Libraries old and new. The Norwegian Library Association 1913-2005). Sverige er sterkere preget av Europas lærdoms- og elitebibliotek.

Amerikanske bibliotekarer opplever det samme forandringspresset som de norske. WebJunction har foretatt en større undersøkelse blant sine bibliotekarbrukere:

Almost 1,000 library staff took a moment to consider the coming year, and the biggest challenge facing them in their library job. Even reading a small selection of responses yields the impression that library staff is completely strapped for time and resources in dealing with the scale and speed of change in the field.

They are worried about keeping up: keeping up with users, with technology, with staff changes, automation, systems integration, Library 2.0, capital campaigns, the tasks of weeding and updating collections, cataloguing, and more.

They’re worried about keeping the library’s doors open and communicating the value of libraries in a time of tight budgets and budget cuts. Many are questioning the very role the library serves in society as technology changes the face of the library, its patrons and its services.

WebJunction er et motstøt. Det ytre presset kan ikke stoppes. Men bibliotekmiljøet kan styrke sine muligheter til å mestre overgangen – dels ved å skaffe seg flere og bedre verktøy – og dels ved å jobbe mer i fellesskap og mindre på hver sin tue.

Amerikanerne har alltid vært flinke til å organisere slike praktiske samarbeidstiltak – og jeg tror både nordmenn og europeere (to HELT forskjellige folkeslag) kan henge seg på.

Faglige normer

Selv ønsker jeg meg flere faglige normer å slå i bordet med. Når vi satser mer på biblioteket som værested, bør vi også kunne si noe om behovene for ulike typer aktiviteter og bruksprofiler.

Under tittelen Space planning har WebJunction har en omfattende samling høyst relevante dokumenter i fulltekst. Der finner jeg fram til Wisconsin Public Library Standards – som nå er kommet i sin fjerde reviderte utgave (2005).

Dette er frivillige – ikke politisk pålagte standarder. De oppdateres ca. hvert femte år. Dokumentet kommer fra utdanningsdepartementet i Wisconsin, men retningslinjene er støttet av helt sentrale bibliotekorganisasjoner:

• The Wisconsin Association of Public Librarians
• The Wisconsin Library Trustee Association
• The Council on Library and Network Development

Amerikanerne sørger for å lage fleksible standarder – i dette tilfellet ved å skille mellom fire nivåer:

• Minimum (Basic)
• Moderat (Moderate)
• Forsterket (Enhanced)
• Utmerket (Excellent)

Retningslinjer for bemanning

Når det gjelder bemanning, tar jeg kommuner med mellom fem og ti tusen innbyggere som eksempel.

• Basisnivå: …………..0,8 årsverk pr. tusen innbyggere (FTE = full-time equivalents)
• Moderat nivå: ………0,9
• Forsterket nivå: ……1,1
• Utmerket nivå: ……..1,4

De tilsvarende tallene for andre kommunestørrelser kan leses ut av tabellen i vedlegget.

• Under 2,500: ………..1,0 – 1,2 – 1,5 – 2,1
• 2,500 til 4,999: ……..0,9 – 1,0 – 1,2 – 1,6
• 5,000 til 9,999: …..0,8 – 0,9 – 1,1 – 1,4
• 10,000 til 24,999: …..0,7 – 0,8 – 0,9 – 1,1
• 25,000 til 49,999: …..0,6 – 0,7 – 0,8 – 1,0
• 50,000 til 99,999: …..0,5 – 0,6 – 0,7 – 0,9
• Over 100,000: ……….0,4 – 0,5 – 0,6 – 0,7

Tabellen gir mål å strekke seg mot. Kommunenes vilje til satsing varierer mye – i Wisconsin som i Norge. Men det er interessant å se at byer som Milwaukee (litt større enn Oslo) og Madison (omtrent som Bergen) har henholdsvis 360 og 150 årsverk.

Dette er bare et lite eksempel. WebJunction har konkrete faglige retningslinjer for alle tenkelige sider av bibliotekenes virksomhet.

Alt kan ikke overføres automatisk til Norge. Men bibliotekfaget er internasjonalt, og den norske versjonen (eller visjonen) av folkebibliotek ligger nær opp til den amerikanske. Det aller meste er relevant for norske forhold – og trenger ikke utvikles fra null av mange og lange komiteer. Utvalg, tilpassing og gjenbruk går dobbelt så fort. Fem ganger så fort? Ti ganger så fort?

Ressurser

• Vi samles på bibliotektorget
• Bibliotektorget
• Wikipedia: Wisconsin
• State of Wisconsin: Education

Vedlegg

Faglige normer for bemanning, Wisconsin

• Under 2,500: ………..1,0 – 1,2 – 1,5 – 2,1
• 2,500 til 4,999: ……..0,9 – 1,0 – 1,2 – 1,6
• 5,000 til 9,999: ….0,8 – 0,9 – 1,1 – 1,4
• 10,000 til 24,999: ….0,7 – 0,8 – 0,9 – 1,1
• 25,000 til 49,999: …..0,6 – 0,7 – 0,8 – 1,0
• 50,000 til 99,999: …..0,5 – 0,6 – 0,7 – 0,9
• Over 100,000: ……….0,4 – 0,5 – 0,6 – 0,7

Generell kommentar

The standards offer a starting point that library boards and library directors can use to direct local long-range planning efforts. Specific standards are recommended in the areas of governance and administration (including planning, funding, and public relations); staffing; collections and re-sources; services; and access and facilities.

By meeting these standards, a library establishes a baseline from which it can strive for excellence. A community considering the establishment of a new public library should assess its ability to meet these standards. If a library or a community cannot meet these standards, board and staff members should explore alternate means for deliver-ing library service.