P 276/07: Biblioteklederen - strateg og visjonær

I 2001 og 2004 gjennomførte det danske Bibliotekarforbundet to store undersøkelser av ledersjiktet i danske folkebibliotek.

Lederne ble bedt om å vurdere hvilke lederroller som de trodde ville få økt betydning i framtida. Hele nitti prosent anga rollen som strateg og visjonsskaper. Det var ingen forskjell på 2001 og 2004. Generelt var det de mer retningsgivende, sosiale og utadrettede rollene som dominerte. De tekniske og administrative oppgavene blir tonet ned.

Svarene fordelte seg slik:

1. Strateg og visjonsskaper - 90 prosent
2. Verdiskaper og kulturbærer - 78
3. Nettverksbygger - 68
4. Forandringsagent - 60
5. Ambassadør - 58
6. Målstyrer, dirigent og resultatskaper - 55 (stigende)
   ————————————————————–
   
7. Coach og trener - 43
8. Kvalitetsutvikler - 42 (fallende)
9. Koordinator, integrator og formidler - 38 (stigende)
   ————————————————————–
10. Planlegger, oppfølger og konfliktløser - 19 (fallende)
11. Problemløser og planlegger - 16 (fallende)
12. Økonom og ressursstyrer - 16 (fallende)
13. Spesialist og faglig ekspert - 3 (fallende)
14. Administrator, kontrollør og regelsetter - 1

Ressurser

• Bibliotekarforbundets lederundersøgelser
• Niels Ole Pors. Ledere og ledelse i danske folkebibliotek. Bibliotekarforbundets lederundersøkelse 2004. København: Bibliotekarforbundet, 2004.